仓库是每一个经销商的基础，关系到商品的保存、物流的速度和商品的配置、近期是否会有大量的产品、是否会有大量的滞销产品积压。特别是，粮油行业经销商、粮油多为零散，产品价格低，货量大。每个经销商都有几十到几十甚至上百个产品。如果仓库管理不好，整个链条都会出现问题。

1、货物是无组织地排列的

很多时候货物到了会直接卸下来，放的时候也会放在附近。食品工业的特点决定了大多数产品分散、数量多、价格低。如果安排不合理，令人失望，不仅会浪费空间，还会造成产品积压，滞销产品无法快速清除，甚至会出现内部被盗的现象。

2、仓库功能混乱

对很多人来说经销商、仓库，不仅是存放物品的地方，还是员工的宿舍和车库。在这样的情况下，仓库的环境变得更加混乱。凌乱的仓库会淡化仓库本身的功能，导致生活区和工作区不可分割，会滋生一系列问题。

3、库管员的工作不清楚

库管员的工作并不简单，但在很多情况下，往往会被稀释成守望仓库。这样一来，仓管员在闲暇时间有很多时间，真正用到的时候，他对仓库，的状态完全没有概念。职责不清，管理不到位，会带来很大的麻烦。

4、滞销产品、临时产品

每次仓库整理出来，都会有很多滞销产品和临时产品。这些产品被遗忘在仓库，或者积压的最底层，被忽略。有些产品甚至是热销产品，但已经接近保质期，无法储存。这些也是仓库管理不善的结果，最终只能勉强处理。

粮油经销商如果你想在竞争激烈的市场中改善客户服务，赚取利润，不一定需要增加仓库管理的负担。如果能跳出旧的思维模式，积极走向智能化、信息化存储，就能让操作更顺畅、更轻松、更高效。来肯云商的仓储管理系统帮助经销商科学管理仓库储存问题。

一、多仓库调拨

多仓库、门店数据云同步，解决了不同门店的同货异价，仓库门店缺补货物可随时调拨。

二、库存预警

多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期，确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。

经销商要根据自己仓库的实际情况，理清楚运营思路和每日工作顺序。对仓储管理要有系统性的了解，而不能只停留在过去只埋头苦干的模式中，需要积极引入新的管理模式，尝试使用的互联网科技去提高运营能力。来肯云商仓储管理系统在线帮助经销商提高运营效率。

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