很多传统的商贸企业都存在这个现象，就是在仓库管理中的很多环节有成本浪费现象，比如运输浪费、过程浪费、运动浪费等等，而为了提高仓库现场管理的效率和质量，需要逐步消除这些浪费现象，优化仓库的运营和管理流程，以下是一些较为实用的建议。

等待浪费，具体方案包括这几点：实施设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，避免设备故障导致的等待浪费；实施生产线平衡，优化生产线的布局和生产节拍，避免生产线中的等待浪费；实施人员培训，培训生产人员合理的工作分配和协作方式，避免由于人员等待导致的浪费。

运输浪费，具体方案包括以下几点：优化运输方案，选择最优的运输方式和路线，减少不必要的中转和运输；优化库存管理，减少不必要的库存，避免由于库存过多导致的频繁运输和移动；实施精益物流，通过实施精益物流，避免由于物流不畅导致的频繁运输和等待浪费。

存储浪费，具体方案包括以下几点：实施精益物流，优化物流管理，减少库存滞留时间和存储空间，避免库存过多导致的存储浪费；实施库存管理策略，采取适当的库存管理策略，如Just In Time（ JIT）等，避免库存过多和过早存储导致的存储浪费；优化库存布局，优化库存布局，提高库存空间的利用率，避免存储空间的浪费。

过程浪费，具体方案包括以下几点：实施质量管理制度，建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量控制、质量监督等，提高产品质量和生产效率；实施质量培训，对生产人员进行质量培训，提高质量意识和技能水平，减少过程中的缺陷浪费；实施缺陷分析，对生产过程中的缺陷进行分析和处理，找出根本原因并采取相应措施，避免同类问题再次发生。

运动浪费，具体方案包括以下几点：优化采购流程，优化采购流程和布局，减少不必要的运动和移动，提高采购效率和员工工作效率；实施设备管理，对设备进行科学管理和维护，减少由于设备故障或不良维护导致的运动浪费；实施员工培训，对员工进行作业技能培训和工作效率培训，提高员工工作效率和减少不必要的运动浪费。

使用来肯WMS系统能够有效解决快消品企业仓库管理环节中出现的各种浪费现象，提升员工作业效率、精简个业务流程环节、保证数据精准无误，最终降低仓储成本，减少各个环节的成本浪费。