随着市场竞争的日益激烈，快消品商贸企业必须不断地提高仓储物流管理的水平，进一步实现精细化管理，以提高运营效率和降低成本，仓储物流精细化管理包括仓库作业提效、仓储数据精准、配送提效等等环节，那么快消品企业实现仓储物流精细化管理的方法有哪些呢？

1.优化仓库布局

仓库布局的合理规划可以提高仓库的利用率和库存周转率，降低库存成本。具体做法包括：

设定货架存放规范和流程：在仓库内明确划分不同种类的货物存放区域，根据货物属性设定不同的货架存放规范和流程，以提高仓库内货物存放的效率和安全性。

实施ABC分类管理：将仓库内的货物按照重要性进行ABC分类管理，优先管理A类货物，使得在库存管理上更有针对性，同时避免浪费仓库资源。

进行仓库自动化改造：通过自动化设备，如自动输送线、自动拣选机器人、AGV（自动导航小车）等，实现仓库自动化管理，提高仓库的运营效率和安全性。

2.优化物流流程

物流流程的优化可以缩短物流时间、提高运输能力和降低物流成本。具体做法包括以下几点。

优化运输模式：选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输，根据不同货物的属性和需求，选择合适的运输方式和运输路线。

实施物流信息化管理：应用物流信息系统，建立物流跟踪系统、运输管理系统等，实现物流流程的信息化管理，优化物流运作，提高物流效率和服务水平。

实施拆零配送：将大批量货物进行拆零操作，实现单个商品的独立包装和配送，避免库存积压和浪费，提高库存周转率。

3.应用物流技术

物流技术的应用可以实现物流信息化、自动化管理，提高物流效率和服务水平。具体做法包括以下这些。

应用WMS系统：WMS系统是一种仓库管理软件，可以实现仓库内货物的自动化管理，提高仓库的运营效率和安全性；应用TMS系统：TMS系统是一种运输管理软件，可以对物流运输全过程进行实时监控，提高物流运输效率和服务水平；应用物流跟踪系统：通过物流跟踪系统，可以实现对物流流程的实时监控和追踪，提高物流运作的安全性和服务水平。

来肯系统能够帮助快消品企业提高仓库管理效率和物流配送效率，保证每一个环节的数据精准，提高员工效率，从而有效降低全供应链成本。