数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。  

转型一：提升企业的管理信息化水平

借助数字化管理手段和工业互联网平台等改善经营管理模式。本轮复工最显著的变化就是传统的中小企业也开始加入远程智慧办公服务的新浪潮中，网上办公、视频会议、远程协作和数字化管理都成了企业的热门话题，疫情不仅促进了ICT企业开启新一轮技术升级，更给中小企业的数字化转型之路点燃了助推器。中小企业利用互联网平台协同办公，短期可对冲疫情带来的经营损失，长期或将从中探索出企业经营管理的新模式，实现基于数字化驱动带来的降本增效、增收节支等好处。

转型二：探索新的商业模式

从单一的线下场景向线下线上双互动模式转变。目前有许多中小企业仅停留在提供线下服务的阶段，此次疫情确实给这些企业的复工复产带来了一定困难，但也不用把疫情当作洪水猛兽，因为探索数字化、信息化的经营管理模式是未来企业发展的大势所趋，疫情带来挑战的同时更带来了机遇。至于如何发掘机遇、创造新的业务增长点，这需要企业结合自己的业务特点，与5G、工业互联网等数字化服务提供商合作，将自身单个企业的资源以网络化形式融入到整个产业集群当中，扩大产业集群内的企业间的协同效应，实现技术、订单与产能等资源的共享，拓展线上服务，提升企业管理信息化水平，增强企业竞争力。

综合来看，餐饮渠道粘性较高，较为稳定，新品牌进入存在一定困难，具有一定门槛，已经确立优势的品牌将持续获益，享有渠道带来的稳定收益。家庭渠道消费者对价格不敏感，品牌突破重围更多需要通过各种营销手段提升品牌知名度，竖立品牌形象来实现，需要投入较多的营销费用，竞争相对激烈。行业数字化经营转型就是改变经销商经营管理模式的有效途径。来肯云商行业数字化经营转型以线上线下一体化的优势改变经销商经营管理困局。

1、移动销售

移动端也可协同办公，随时随地查询商品数量和报价；查看库存、往来、资金数据、商城后台处理，业务处理移动化，下单管理更加便捷

2、往来管理

一键查看往来数据，轻松解决针对不同的客户报价，一键查看客户欠款历史收据，轻松管理欠款用户。

传真下单模式，仓库无人也可打印，彻底告别传统手工抄单。PDA拣货有效减少人工成本，还有助于提高拣货员业绩和员工工作的积极性。

互联网时代瞬息万变，只有把握好当下趋势，做好企业经营管理，才能不被淘汰。调味品行业对于销售管理的需求日渐增加，来肯云商行业数字化经营转型为经销商提供销售管理，让企业的利润得到更大的提升。

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